３年で辞めさせない リセット転職を防ぐ上司と会社

「石の上にも３年」は、とっくに死語。 入社３年以内に３５％が退職する若年退職時代だ。
「辛抱足りん」と嘆くのは簡単。では、どうやって引き留めます？ （ＡＥＲＡ編集部　伊東武彦、伊藤隆太郎）

「うちの会社も、やっぱり……」

　東京の大手マーケティング会社インテージの人事部リーダー小牧雅さん（４４）が、新卒で入社した社員の離職率のデータをパソコンに打ち込んだのは昨年５月のことだ。

　前年度の社員の意識調査で「将来が不安」「キャリアパスが見えない」といった若手の回答が目につき、計算してみると、２０代前半の離職は少しずつ増えていた。

　２００５年１１月、西東京市にあった社屋を都心に移した。職場で自由に席を選べる「フリーアドレス」制を導入すると、コミュニケーション能力にばらつきが見られるようになった。

　マネジャーはいわゆるプレーイングマネジャーで、拡大する業務に忙殺されている。０１年に成果主義を導入した段階で、階層別の研修も休止していた。

　３年前の０３年に入社した２６人のうち、今年度中に５人が辞める。世間のデータに比べれば比率は低いが、４０歳の部長からは「マネジメントのプロが足りないのではないか」と指摘された。

　「中途入社が増えたこともありますが、転職ブームの影響も出てきたのかなあ、と。もともと採用段階で志望者の志向性が強く、人間関係もいい。転職の文化がない会社なのですが……」


　リクルートワークスによると、０７年春の大学新卒者向け求人数は、バブル期に迫る８２．５万人。就職希望者１人に対する有効求人倍率も昨年の１．６倍から１．８９倍にアップしたが、企業のターゲットは、いまや新卒だけではない。活況に沸く売り手市場で、２５歳までに一度社会人を経験した第２新卒がますます勢いづいている。

　第２新卒ブームは、バブル期とＩＴバブル期に続いて３回目。０３年から本格化した。第２新卒という場合、従来は２７歳くらいまでだったが、新卒の取り逃がしでできた空席を「準新卒」で埋めたいという企業の思惑が、年齢枠を押し下げている。３年持たずにリセットボタンを押したい若者が、その大波に乗るという構図だ。首都圏に約１９万人いるホワイトカラーの転職希望者のうち、約２万５０００人が第２新卒だという。


　昨年９月に光文社から出た新書『若者はなぜ３年で辞めるのか？』（城繁幸著）は、年功序列のピラミッドの中で、若手社員が抱える閉塞感の要因を探った。帯には「仕事がつまらない。先が見えない」。５カ月で３７万部が売れた。

　新入社員に早々に辞められては、企業にとって大きな損失になる。試算では大卒新入社員が３年で退職した場合の損失は１６００万円にも膨らむ。そればかりか、辞めさせるほど人材会社がもうかる市場構造ができているという指摘もある。「リセット退職」を防ぐ手だてとは何なのか。

朝日新聞 - 2007年3月7日
ラベル: 転職、リセット退職


masahiro さんの投稿 @ 16:20